| 工业园区：打造项目建设“排头兵” |
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| 2007-11-16 14:44 文章来源：齐英彬 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
如何更好地学习贯彻十七大会议精神？县工业园区管委会做了最好的诠释：把会议精神贯彻落实到具体工作中，进一步加快园区建设步伐，努力实现园区经济又好又快发展。
作为市内唯一的省级工业园区，昌黎工业园区有着良好的承接项目能力。为进一步做好招商引资暨项目建设工作，该管委会进一步从园区产业定位、入驻标准、园区规划、软环境建设等方面进行了修缮，以切实提高园区建设水平。
园区产业要有特色。园区产业特色要始终突出工业项目这个重点，按照“核心企业—产业链延伸—产业聚集—产业基地”的发展模式，以食品加工、医药、机械加工、轻纺、汽车配件产业为重点，对重点项目、核心企业进行重点培育，争取引进关联性产业项目。同时，做好大项目的谋划包装工作，准备规划出1000亩地块，包装3-5个国家鼓励支持的较大项目，既可解决好用地审批问题，又能储备一批重点招商项目，积极取得国土、发改、环保等相关部门的支持。
土地利用率要不断提高。今后凡上项目将严格实行“三优先”，即保证高科技、高附加值、出口外向型等重点、重大项目优先入区；对入区项目实行“四不准”，即不符合国家产业政策的不准入园、不符合市场准入标准的不准入园、被列入国家《限制供地目录》、《禁止供地目录》的项目不准入园、高耗能有污染的项目不准入园；对新上项目实行“五控制”，一是加强投资强度指标控制。提高入区“门槛儿”，防止圈地、囤地。凡入区企业投资强度须不低于100万元/亩，投资强度达标率要达到100%。二是按照园区建设和产业规划，严格控制容积率，工业项目容积率要在0.6以上,鼓励轻工业项目建设多层厂房。三是严格控制非生产性生活设施用地比例，非生产设施占地要严格控制在7%以内；四是严格控制项目开竣工时间,项目一经签约就约定开竣工时间，未能按期开竣工的要支付违约金。五是加强合同约定控制，对改变合同约定用地条件的要约定违约责任，要求项目单位支付违约金。
投资软环境不断优化。对项目单位继续实行项目追踪负责制，采取专人分包项目的方法，对项目建设实行全过程、全天候的服务，努力创建亲商、安商、养商的浓厚氛围。对投产企业要经常了解生产经营情况，倾听企业呼声，帮助企业协调各种内、外部关系，指导企业用足用好各种优惠政策，营造公开、公正、高效的经济运行环境。
积极尝试新的园区建设模式。按照市场化企业运作机制，鼓励投资商参与园区开发。一种是园中园的模式，由承建商征用土地，建设标准厂房，出租出售给企业，兴办创业园或产业园。目前，接触和洽谈的有韩国工业园、台商工业园、新加坡创业园和北京田园创业园。另一种是委托招商依托模式，以部分大企业的入驻为契机，以此为依托吸引更多的企业进园入区，使同一个国家或地区的企业聚集起来，共同来把园区做大做强。 |
