| 巴巴脆：从平凡到卓越——顶大公司十年探索成就今朝【昌黎名巡礼之五】 |
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| 2007-08-29 16:58 文章来源：杨蕾 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
风采档案
顶大公司是一家专业从事休闲食品制造与营销的大型民营企业，总部地处靖安镇。自1998年成立至今，已是拥有河北顶大、黑龙江顶大、安徽顶大三家全资分公司，并已通过ISO9000认证的年产万吨膨化食品的现代化企业。几年来，顶大公司开发了天然薯片、糖果、雪米饼等休闲食品系列近百个品种，产品畅销东北、华北、华中、华东等地区，在东北三省已成为极具竞争力的名牌产品。
多年来，顶大公司实现总投资累计5000万元，加工农副产品4万吨，完成产值5亿元，实现利税1200万元。“巴巴脆”牌膨化食品先后被评为“中国名牌商品”、“全国质量安全全面达标食品”、“河北省优质产品”、河北省著名商标等。与此同时产品及公司本身也先后赢得了“河北省著名商标企业”、河北省重点项目、河北省第六届消费者信得过产品”、“秦皇岛市先进私营企业”等多项荣誉。
主题链接
1998年，由政府辞职办企业的董事长曾宪友带领50多名大中专毕业生，来到昌黎，凭借当地的资源优势和良好的政策环境，办起了农产品深加工企业———河北顶大食品集团公司，主要生产“巴巴脆”牌系列膨化食品。经过近10年的辛勤经营，企业得到长足发展。
品牌创新 提升发展质量
在激烈的市场竞争中，品牌是企业生存和成功之本，更是企业发展质量的综合体现。顶大从做精做优做强产品入手，倾力打造代表性品牌、经典性品牌。
在做大做强品牌方面，顶大十分注重在产品包装、内在质量等方面的创新，坚持以产品质量无缺陷为目标，始终保持品质的领先性和稳定性，紧抓市场拓展品牌生存空间，提升品牌持续扩张能力，变卖产品为卖品牌，卖经营模式，为同类企业提供了良好的参考信息。
模式的取得靠管理，管理是企业永恒的主题。以办一个企业，造福一方为创业理念，抓住农业产业化的的巨大发展空间，顶大变农村资源外销难、剩余劳动力就业难等农业产业化难题为机遇，为企业发展创立原始动力。在发展自我的同时，把现代工业文明带入农村，把农村分散的生产资源聚集，形成强大的生产原料优势，为企业提供了强有力的原料供应，又为广大农户提供了产销渠道，以农业产业化为总体构想，为公司和农户打造了一整套的发展规划。顶大公司没用国家一分钱，在各级政府及领导的支持和关怀下，实行了完全市场化运作的农业产业化项目，并为当地农民增加收入3000万元，使2000多个家庭过上了富裕生活。
以人为本 提升发展动力
机制决定动力，动力决定成效。管理不是管物，而是开发人才，这是顶大成功的又一大重要因素。顶大奉行员工是公司的血液，是企业的巨大资产的人本观念。顶大集团构建科学的人力资源管理体系，以“授人以鱼不如授人以渔”、“培训是给予职工的最大福利”等理念，建立了系统化的员工培训管理体系，并利用外出取经、交流培训等灵活形式，使“工作学习化、学习工作化”，形成了学技术、比技术、用技术的浓厚氛围。建立科学的使用机制，大力推进竞争上岗机制，实行每月全员绩酬考核，工资挂钩，充分引导员工岗位成才，使员工在充分的压力和动力中迅速增长才干，并通过劳动竞赛激发出员工的潜能。同时注重让员工在实际工作中得到培养，为员工提供合适的工作平台，完成公司农业产业化过程中员工由单纯的农民向产业化技术工人的转化。
顶大集团推行文化管理，大力弘扬“顶立神州，大兴农业”的企业精神，坚持“诚信是金”的理念，使企业文化与管理体系有机结合，形成富有顶大特色的企业文化体系，发掘创新的内在动力，调动人的创新热情，营造人人参与创新、人人支持创新的浓厚氛围，使企业文化外化于形、内化于心，成为企业管理的新境界，对企业发展产生巨大的推动力。
专业营销提升发展水平
营销不只是把产品卖出去，取得利润，营销最重要的是人的行为。建立新型的营销信息体系、营销模式，注重零售和消费终端建设，是顶大能够开拓全国广大市场的“金牌”。顶大集团打破传统公司制结构，打造现代企业发展经营模式，建立起了一支100多人的专业营销队伍，充分解决了企业在农村、市场在城市、小农业与大市场脱离的销售瓶颈，建立起企业自主品牌。同时逐步加大对方便粉丝等新产品的开发，促进品牌升级换代，把产品的升级做为营销的强大保障，使企业赢得广大的市场。
目前，顶大公司在全国拥有批发商10000余名，销售网点80000家。顶大系列食品遍布大江南北。
尾声
人，如果没有理想，就不能走得更远。企业，如果没有远景使命，同样不能走得更远。顶大一直在坚定地走着自己选定的道路。不管外部环境如何改变，不管企业的市场和战略战术如何因时而变，但企业存在的理由不能变。不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是顶大，企业的价值观不会变，它即代表着企业存在的理由。
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